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“碧浪”水稻联合收割机在“微利时代”制造成本优势
日期:2005-11-03 15:01:46.0  来源:中国机械资讯网 作者:
【ICXO.com编者按】在市场利润日趋合理的“微利时代”,公司总经理曾联这位成本控制高手的战略成本管理为现代农装湖州联合收割机有限公司制造了巨大的成本优势。

世界经理人情报-bi.icxo.com讯,

   “企业管理的真正核心是成本,想把成本管理清楚,就必须把每一个细节都管理好,我们的许多动作和细节都是围绕成本来做的。我们的企业规模越大,产品越多,我们的成本管理就要越细,这样才能有效地降低风险。” 现代农装湖州联合收割机有限公司董事长陈伯爽在10月24日于湖州举行的“中国农机院企业经营管理经验交流会”上的一句话道出了现代农装湖州联合收割机有限公司这几年取得长足发展、跻身水稻联合收割机行业第二的关键。

  成为成本控制的高手

  在市场利润日趋合理的“微利时代”,公司总经理曾联这位成本控制高手的战略成本管理为现代农装湖州联合收割机有限公司制造了巨大的成本优势。

  从2002年开始改制的湖州联合收割机有限公司由节约成本启动,强调价值创造体系中有限资源的效率化配置,真正让企业运用有限的资源创造无限价值。公司采取了一系列措施,通过规范企业管理工作,以控制各项成本为核心,循序渐进,先后在财务管理、物流管理、现场管理、生产、采购、销售方面采取了一系列措施,达到了降低成本、增强企业综合生产能力、提高利润的目的。

  公司抛弃了传统的“降低成本,增加利润”的成本管理方法,重视自身各个环节、市场走向以及竞争对手的信息,做好成本核算。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为:“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。从企业成本战略的角度来看,经过一段较长的时期,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。现代农装湖州联合收割机有限公司的成本控制中心由财务、经营、材料、生产统计、劳动工资、行政等相关部门各指定一名人员组成,对上以公司目标总成本为落实目标,向决策者提供目标成本的执行情况和管理决策建议,对下以企业分解的定额成本为管理控制目标。公司还充分利用自己在产业链中的地位,有效地运用企业之外的资源,从而深度优化企业的成本,“用尽可能小的成本获取尽可能多的利润”,真正达到了“用同样成本,为行业提供更多价值和服务”的成本控制理想境界,将成本管理融入整个公司的管理服务当中去,使企业拥有了持久的成本优势。

  关注可持续发展

  在企业管理中,人的因素也是最不稳定的因素,在考虑未来的发展中,现代农装湖州联合收割机有限公司正一方面坚持自己的企业文化,继续打造一支团结、协作的员工队伍;另一方面通过有效管理,利用信息化、现代化手段,“用造汽车的理念造农机”,提高设备利用率,改善企业生产条件,减少人为因素在企业生产中所占的比例,以保证企业的持续发展。

  “没有竞争就是最好的竞争。” 现代农装湖州联合收割机有限公司实施的“领先半步”战略在差异化上做得恰如其分。现代农装湖州联合收割机有限公司致力于做水稻全程机械化的产业基地,领先和引导市场潮流的产品自然倍受青睐,科学的定位使其产品数从2000年的5个发展到2005年的43个。公司不断提高职工积极性和劳动生产率,在职工人数几乎不变的情况下,日产量从2000年的7台增加到2005年的25台;2005年产值预计达到2000年的5倍。

  同时公司实施“走出去”战略,一方面不断开拓国外市场,从出口几台逐步到几百台;另一方面不断开拓国内市场,在株洲成立了子公司,拓展湖南省以及周边地区的市场;与现代农装北方公司联手合作,实现南北市场资源的共享。在收购和兼并扩大规模上,现代农装湖州联合收割机有限公司不遗余力,获得规模扩大的同时也增强了企业的可持续发展能力。现在公司销售范围已遍及全国27个省、市、自治区,以及斯里兰卡、几内亚、泰国等国家。

  潜移默化的企业文化

  企业文化从本质上说是企业内部人员在较长时间内形成的共同信念、行为和工作态度,影响着企业的全部管理制度和措施。从这一角度而言,企业成本管理也离不开企业文化的辐射。

  “门面我们要讲,但可以节省的,我们决不浪费。比如说参加展会,我们肯定有人是打地铺的。”勤俭节约和精打细算已经成为了公司领导以及厂里所有员工的良好习惯。正是这种从创业期就流传下来的朴实的企业文化成为了现代农装湖州联合收割机有限公司的发展之源和活力之本。

  现代农装湖州联合收割机有限公司不只是着重于企业形象的提升和品牌树立,而且还致力于形成一种企业员工自觉行动的氛围,让企业内部每一个部门和每一个员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者、实施者。这种企业文化的营造,能使企业在进行成本管理时,将全体员工都当作成本管理的主体,将成本控制意识作为企业文化的一部分。也许正是拥有了这么一种潜移默化的企业文化,才使公司的成本管理和成本控制真正完美。

  而关于如何运用这种企业文化建立企业持久性的商业智慧,进而创造出独特的竞争优势,中国农机院陈志院长的回答是:“一个企业的战略分为差异化战略和低成本战略。科技型产业,我们首先选择的是差异化战略,这是毫无疑问的;但是对成本的控制是一个永恒的主题。”在创新和低成本的双行道上自由穿梭,这就是商业智慧。

 

 

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